Анонсы - 2018

Выпуск 433. Наталия Морозова. Финансовая модель компании, или Увлекательная игра для бизнесменов

Рассылка "Советы бизнес-консультанта" от 08.02.2018

Наталия Морозова – с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги. С 2010 года проводит семинары, повышающие квалификацию главных бухгалтеров. С 2012 года проводит стратегические сессии для собственников бизнеса. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Автор книг "Об "упрощенке" за рюмкой чая" и "О финансах легко и непринужденно". Имеет два высших образования (техническое и экономическое).
Наталия: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…


2 февраля я провела практикум «Налоговая безопасность и проверки в компании». По отзывам участников, крайне полезный. Практикум проходил в малой закрытой группе, обсудили много важных вопросов (к слову, следующее аналогичное мероприятие состоится 6 апреля).

С группой почти сроднились, и я пригласила участников на свой Тринадцатый бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами Дагомыс-2018" по первоначальной стоимости, действовавшей до конца января 2018 года. А потом я осознала, что не написала ни одной статьи о лагере, не напомнила никому о том, что стоимость с 01 февраля повышается. В общем, как-то это неправильно. Но поправимо.

Итак, приглашаю руководителей и собственников бизнеса в Дагомыс (Сочи) в ОК "Дагомыс" Управления делами Президента с 14-20 мая 2018 г. В течение 3 рабочих дней после получения рассылки для вас будет действовать первоначальная стоимость участия в недельном бизнес-лагере - 45 000.

Это будет увлекательное приключение в кругу единомышленников. Половина группы уже набрана, и это действительно яркие люди. Будет много новых знаний и кейсов. Собственники не только заговорят с финансистами на одном языке, но и научатся читать финансовую отчетность, рассчитывать коэффициенты, характеризующие эффективность бизнеса, получат алгоритм построения управленческого учета и многое-многое другое. Программа здесь.

А кроме активной работы будет и отдых. Не только до и после обучения, но и днем. В дневной двухчасовой перерыв можно и пообедать, и сходить в бассейны с подогреваемой морской водой. Один крытый и три открытых. Сидишь в джакузи, смотришь на горы и море. Хорошо… Да, будет три дня активной работы, потом целый день отдыха и еще три дня работы.

Среди прочего в последние дни бизнес-лагеря участники разобьются на команды и будут строить финансовые модели компаний.

О них я писала в моей книге "О финансах легко и непринужденно", ниже выдержка их нее.

Глава ХIII

Финансовая модель компании,
или Увлекательная игра для бизнесменов

Все мы родом из детства. Мы помним, как нам нравились игрушки, особенно не простые, а заковыристые. Мне, например, нравилось решать головоломки, логические задачи и собирать кубик Рубика. При всей моей ненависти к очередям, сохранившейся по сей день, я отстояла в очереди за этим самым кубиком пять (!) часов.

Сейчас мы выросли, и век сменился, но есть «игрушки», которые по-прежнему нам интересны. И говорю я сейчас не о привычных компьютерных играх, а об «игрушке», которая должна быть в арсенале каждого собственника бизнеса и руководителя. Имя ей: финансовая модель компании (далее ФМК).

Если говорить серьезно, то это, на мой взгляд, самый необходимый инструмент для моделирования финансового положения компании в различных экономических условиях. Ведь очень важно иметь возможность видеть, что произойдет при резком изменении курса валюты, при падении продаж и т.д. и заранее подстелить соломки. Иметь возможность рассмотреть различные сценарии: если происходит то-то, мы реагируем так-то.

А почему тогда игрушка? А потому что интересно! «Самые большие глупости на Земле делаются с серьезным выражением лица», – сказал Григорий Горин устами барона Мюнхгаузена. И, наоборот, как показывает моя практика, лучшие решения находились в атмосфере легкости (несмотря на сложность, а порой и критичность, ситуаций в компаниях).

Если собственник будет относиться к ФМК не как к скоплению непонятных сухих цифр, от которых скулы сводит от скуки, а как к очень интересной игре (кстати, на деньги, на живые деньги), он и различных ситуаций больше заложит, и интересных решений больше найдет.

А что надо для того, чтобы начать увлекательную компьютерную игру? Правильно, надо где-то взять (купить, скачать официально, стащить) саму игру.

Плохая новость: готовой ФМК для вашего конкретного бизнеса в природе не существует.

Хорошая новость: ее можно создать. Самим или с помощью специалистов. На различных платформах. Но создание этой игрушки нельзя отдать целиком в чужие руки. Только кто-то из сотрудников вашей компании плюс вы сами можете правильно ответить на все вопросы профессионала и получить в итоге правдивую ФМК. По мне, так лучше пусть не будет никакой модели, чем будет лживая. Если модели нет, то собственник принимает какие-то интуитивные решения, продиктованные богатым опытом.

Но все же управлять финансами компании можно намного эффективнее, если опереться не только на «чуйку», но и на правдивые цифры.

  • С помощью ФМК мы видим, что может происходить с денежными средствами. Этот отчет представляет собой модифицированный Отчет о движении денежных средств (ОДДС), он же CF (cash flow). Классический ОДДС показывает, сколько денег было на начало рассматриваемого периода, откуда они пришли и куда ушли. На какие статьи затрат были потрачены. Исторически так сложилось, что именно ОДДС является тем отчетом, который есть практически у каждого предпринимателя. Ведь любому собственнику интересно знать ответ на вопрос «Куда ушли деньги?». При этом в классическом ОДДС мы рассматриваем то, что уже произошло за конкретный период времени (например, месяц), сколько денег уже пришло (с разбивкой по статьям), а сколько и на что уже ушло. Если что-то не нравится, то в прошлом уже ничего исправить нельзя. В ФМК же ситуация кардинально иная. В знакомый отчет подставляются предполагаемые поступления денег и их предполагаемое расходование за определенные периоды. При этом, как правило, делается отчет на год с разбивкой по месяцам. Ближайший месяц обычно дробят на недели (иногда и на дни, все зависит от конкретной ситуации).

Цель этого отчета – увидеть, в какой период времени могут возникнуть кассовые разрывы, и заранее продумать, как их не допустить.

При этом подставляются разные цифры – оптимистичные, реалистичные и пессимистичные. И для каждой из ситуаций формируется управленческое воздействие.

Поверьте, это очень увлекательная игра.

Продолжение следует….

Искренне Ваша, Наталия Морозова

P.S.

Один из отзывов на бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами Дагомыс-2017":

Чернобродов Александр, Компания «СТО Конгресс», Москва

Смотреть видео-отзыв >>>


***** 

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы - обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

   

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: 
info@mrybakov.ru
Skype: mrybakov.partners 

 

Комментировать:

Книжная полка

Угра-2014. Основной бизнес-лагерь. Перейти в фотоальбом
Случайная цитата:
Мужик с воздушного шара обращается к мужику внизу:
- Эй, милейший, я опаздываю на срочную встречу и не знаю, куда меня
занесло! Не подскажете ли, где я нахожусь?
- Вы находитесь на воздушном шаре.
- А, опять программист…
- Да, а как вы догадались?
- Ответ ваш был столь же точен, сколь и бесполезен. Вот, теперь я из-за
вас опоздаю на встречу, на которой обещал точно быть.
- А вы, наверное, менеджер?
- Да, а как догадались вы?
- Ну, по целому ряду признаков. Вы не имеете ни малейшего понятия, где
находитесь, куда двигаетесь, и как вы сюда попали. На высоту вас поднял
пузырь, надутый воздухом. Вы даете обещания, которые не только не в
состоянии выполнить, но даже не знаете, как это вообще можно сделать.
При этом вы считаете, что те, кто находится ниже вас, обязаны выполнять
эти обещания за вас. И, наконец, после разговора со мной ваше положение
ничуть не изменилось, но теперь в этом почему-то виноват я.